DXを導入するには？【業務委託で簡単に解決！】

コンにちは！狐のPCです！（＠kitunepc）

DX導入でお困りではありませんか？

世間では「DXを導入しよう」とか「DXが必要だ」などと言われても、いまいちピンときませんよね。
私もいまだに正解はわかりません笑。というより無いのかもしれませんね。

だからこそ、その悩みの解決の一助となるべく筆を取りました。

「DX業務を委託できるサービスの利用」が1番簡単で確実！

色々調査しましたが、結論をいうとDX業務を委託できる会社はほぼ1択でした！
その名は「Digital Flex（デジフレ）」です。

DXを導入するには？【立ち上げと評価まで】

DXを導入するにしても「何をすればいいの？」「費用とかかからないの？」と感じる方もいるかと思います。

DXを導入するには、大まかな流れを掴むことが大切です。
これからその1例をご紹介いたします。

1. 目的を明確にする
2. トップと意識を共有する
3. チームを編成する
4. 実行と評価

大体僕が考える流れはこんな感じです。

目的を明確にする

まず「誰に」「何のために」「どんな価値を提供したいのか」を考えます。つまり、目的を明確にします。
目的を明確にすることで、目指すべきものが見え統一感が生まれます。
その上で、DXするとすれば「何に対して」かを定めます。

例えば、

プロモーションに力を入れて、弊社の価値を広く知ってほしい

↓

プロモーションを考える時間を作りたい

↓

紙の書類を回して決済をする時間が無駄だ

↓

電子著名にし、メッセージアプリで一斉送信

↓

無駄な時間を減らすことで、時間ができた！

といったように、「どんな価値を提供」して「何をDXで代替えできるか」を考えていきます。

トップと意識を共有する

DXを導入するにあたり、資金的にも、マンパワー的にも個人や1チームで行うことはほぼ不可能です。
そのため、上長、最終的には経営者も巻き込んでDXを導入していくことは、必須になってきます。

そこで先ほど話した、目的や手段などを上長や経営者と共有し、その重要性を知っていただくことが第一歩です。

チームを編成する

経営層と意識を共有したら、DXを導入するチームを編成しましょう。
関わる部署の方を最低限編成し、追加で幅広い部署の方もメンバーに加えると、アイデアを練り込みやすくなります。
そして、「デジタルに詳しい方」「マネジメントに詳しい方」を必ず編成しましょう！

チームを編成したら、目的を共有しよう。
「なぜチームが編成されたのか」「何を目的としているのか」
チームメンバーに腹落ちしてもらえるように工夫して伝えよう！

実行と評価

あとは実行あるのみ！

確実に実行するには、実行できるレベルまで業務を分解することが大切です。
チームメンバー内で分担して、業務を進めていきます。

ここでポイントですが、先に評価するポイントも決めてしまいましょう。
「評価基準」「評価する時期」「評価担当者」など。
先に評価ポイントを決めることで、後で焦ってやらなくても済みます。
取り返しのつかない場面で評価しても、いい評価ができず、コストもかかってしまいます。

デジフレに任せよう！

いくら”デジタルに強い人”、”マネジメント能力がある人”がチームにいても、DXを進めるのは大変なことです。
出口が見えないかもしれません。
そこで、外注するという方法もあります。
それが今回紹介する「Digital Flex（デジフレ）」です！

多少コストはかかりますが、大きな失敗を防ぐことができます。

デジフレとは

株式会社ウィンスリーが提供する「難しいデジタル事案を業未委託という形で解決してくれる」サービスです。

• プロジェクト単位でDX人材をアサインしてくれる。
• DX人材を雇用ではなく、業務委託できる。

公式サイト

デジフレは、単なる「DX人材マッチングサービス」ではありません。
”必要な時にDX人材を確保できる”サービスです。

つまり、わざわざ雇用しなくても、特定のプロジェクトのみでの利用が可能となります。
正しく、そこが強みといえますね！

デジフレの具体的なサービス

主なサービスを一言で言うと「プロジェクト単位でDX人材とを仲介してくれる」です。

ヒアリングし、プロジェクトに合った人材を選定。
3者間で面談を行い、マッチング。
契約し、稼働後も定期的にコンディションを確認してくれます。

つまり、人材とのマッチング補助だけでなく、問題・課題出し等（ヒアリング）やその後ケアもしっかりと行なってくれます。

このサービスを利用すれば、DXでの失敗は少なくなりそうです。

業務委託のメリット・デメリット

メリット

• 人材を1から育てなくていい
• プロジェクトに合わない人材とのマッチングを避けられる
• 稼働後のプロジェクト、人材等の相談ができる

デメリット

• プラスで費用がかかる

まとめると
「とにかくDXしたいけど進め方がわからない」「時間がなくて人材を新たに雇う（育成）余裕がない（手間をかけたくない）」という方にはおすすめです。

一方、できる限り費用を抑えたい方には向かないかもしれません。

まとめ

世の中はデジタルの時代！
そんな世界でビジネスしていくのであれば、DXの力が欠かせません。
そうは言っても、中々うまくいかないのがでDX。

今回は、「DXのするなら業務委託が1番簡単で確実」という視点で執筆させて頂きました！
DXの力で、世界のお客様により良いサービスを！

この記事が、少しでも皆様のお役に立てたら幸いです。最後まで記事をお読み頂き、ありがとうございました。
これからも、有益な記事を執筆できるように心がけていきます！
私は皆様の、素敵なデジタル生活を応援しております！

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